👉 Competência OBRIGATÓRIA para Gestores, Líderes, Equipes e PMOs de Projetos, planejar e gerenciar os custos é uma atividade altamente estratégica e crítica. Entre as principais restrições de um projeto, o orçamento é aquele que quando impactado é o que causa mais problemas para a organização e seus gestores.
👍 Neste rápido e objetivo treinamento, que você fará no seu tempo e ritmo, você vai dominar na prática como montar um efetivo plano de Gerenciamento de Custos e aplicar os processos, técnicas e ferramentas para monitorar e controlar de forma efetiva o orçamento dos seus projetos.
👉 O que você aprenderá de forma PRÁTICA e OBJETIVA neste treinamento. ?
❇️ Planejamento de Custos:
📌 Os conceitos de CAPEX e OPEX;
📌 Como montar um Plano de Gestão de Custos que contemple as regras, bases e gerenciamento de mudanças;
📌 Como definir os custos baseados em Cronogramas;
📌 Como utilizar uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP/WBS) aplicando a técnica Bottom-Up para estimar custos;
📌 Como utilizar as técnicas análogas, paramétricas e especializada para estimar custos;
📌 Como analisar custos indiretos e despesas em um Orçamento;
📌 Como trabalhar com custos de contingência e riscos;
📌 Como gerar um orçamento base final do projeto;
📌 Criar o Gráfico “Curva S” de planejamento dos custos de acordo com o prozo final do projeto;
❇️ Monitoração e Controle de Custos:
📌 Como utilizar as técnicas de Gerenciamento de Valor Agregado;
📌 Avaliar a evolução dos custos versus os prazos e as entregas (escopo) do projeto;
📌 Como identificar os desvios dos custos em tempo real;
📌 Como monitorar e gerar previsões dos custos e prazos do projeto.
👉 O que você vai receber neste treinamento ?
👉 Carga Horária ?
👉 Instrutor ?
👉 Como adquirir ?
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